"Vi har upptäckt kompetenser som vi inte visste fanns."

Mari-Louise Johansson är HR-chef på Umeå Energi. Hon beskriver skälet till varför Umeå Energi genomförde en kompetensanalys (Effekt) så här; - Vi på HR-sidan har ett ansvar att hjälpa de olika affärsområdena i deras strategiska arbete. Och en del av det är ju att ta reda på vilken kompetens som finns och vilken kompetens vi kommer att behöva i framtiden. Mari-Louise har jobbat på Umeå Energi i 21 år. Dök det upp några överraskningar under kompetensskattningen?

- Ja, det gjorde det! Vi upptäckte kompetenser som vi inte visste fanns, kompetenser som vi kommer att behöva i vår verksamhet.

Först ut att göra sin kompetensskattning var AO Elnät, som inkluderar över 100 personer. Allt eftersom har ytterligare affärsområden i företaget gjort sin skattning i det växande kompetensträdet och nu återstår endast AO Värme innan arbetet är komplett inför detta års medarbetarsamtal.

- Utmaningen när man genomför en kompetensanalys är att få hela organisationen att förstå att det här är viktigt. För medarbetaren innebär det möjligheter till karriärutveckling, i form av en individuell plan för sin egen kompetensutveckling och ett väl underbyggt medarbetarsamtal. För chefen innebär det en tydligare bild av den kompetens som han/hon förfogar över, vilket underlättar en bättre planering av verksamheten.

Vad skulle du vilja säga till ett företag som just står inför att genomföra ett kompetensprojekt?

- Det är viktigt att förankra det i organisationen och att förstå att det tar tid.

Och vad skulle du vilja säga till de som ännu inte bestämt sig?

- Tveka inte! Det gäller för alla företag att rusta för framtiden. Att ha ett bra grepp om vilken kompetens som finns, och vilken kompetens som kommer att behövas, är att stå stadigt inför den kommande generationsväxlingen.