"Kompetens är hårdvaluta!"
Lunds Energikoncernen har nu skattat tre affärsområden av sex, och befinner sig mitt i kompetensarbetet. Susanne Serenhov, HR-chef för koncernen, berättar om varför de valde att kliva in i Effekt.
Ni är ju mitt i ert kompetensarbete, finns det något som har varit en överraskning för dig?
- Det som varit en överraskning för mig är att processen har inneburit så många aha-upplevelser, för alla inblandade. Själva resan har gett jättemycket mer tillbaka än jag förväntade mig.
Vad skulle du som HR-chef vilja säga för goda råd till en annan HR-chef som funderar på att satsa på det här?
- Som alltid så måste man ha ett engagemang i högsta ledningen, för detta ska ju leva vidare även i fortsättningen. Sedan är det viktigt att förstå att Effekt inte är ett HR-verktyg, utan att det är ett tredelat verktyg.
Hur menar du då?
- Dels så finns det ju till för mig som medarbetare, så att jag kan vara delaktig i min egen utveckling. Dels så är det ett verktyg för cheferna i deras uppdrag att nå sina mål. Dels så är det ett verktyg för mig och högsta ledningen övergripande för att kunna arbeta strategiskt med kompetensfrågorna.
- Det som också är väldigt viktigt, understryker Susanne Serenhov, är att man kanske ser kompetensutveckling som en sorts belöning eller som en mjuk fråga. Så är det inte. Kompetens är hårdvaluta. Ytterst är det en fråga om att överleva över tid. Har vi inte koll på kompetensen så sjunker vår lönsamhet.
- Det fanns en önskan internt att jobba långsiktigt med kompetensförsörjningen ur ett strategiskt perspektiv. Nu är vi på god väg att få stenkoll på kompetensen, utifrån de olika rollerna som vi har valt att utgå ifrån. Vi kan på det sättet kompetensstyra på ett bättre sätt enligt vår expansionsstrategi.
Vad gör det för skillnad för er?
- Nu kan vi använda resurserna på ett betydligt mer ändamålsenligt sätt. Det är inte ”best guess” längre, utan träffsäkerheten ökar markant. Och det är frågan om väldigt mycket pengar om vi inte skulle veta och därför styra kompetensen åt fel håll.