Ett 70-tal informatörer från hela energibranschen drabbade samman i två dagar på Hasseluddens Yasuragianläggning ute på Värmdö. Gnuggningen var denna gång inte bara kunskapsrelaterad, den fina badanläggningen gav även möjlighet till kroppsligt omhändertagande, i heta bad.

 

Programmet tog även det upp de heta ämnena. På temat ”behöver vi förändring” gav Kristinehamn Energis vd Sylvia Michel en hel del goda råd: företaget måste ha en vision som visar vägen – kommunicera vad vi gör och hur – nöjda medarbetare ger nöjda kunder – kommunicera att vi är framtidsbransch som jobbar med samhällsbyggnad.  

Svensk Energis kommunikationschef Kalle Karlsson anknöt just till elbranschens vision ”med el gör vi allt möjligt”. Han visade hur kundernas förtroende för elmarknaden gradvis förbättrats efter arbetet med kundoffensiven. Mer proaktivitet efterlyses i kommunikationen.

Tufft för fjärrvärmen

– El kan användas till allt möjligt utom just värme, var Svensk Fjärrvärmes Annika Johannessons inledningsmening, med glimten i ögat. Fjärrvärmen har annars svårt att nå ut med budskapen och trots fjärrvärmens fördelar målas man ändå ut som miljöbovar i TV, på grund av att mer spillvärme ”borde tas till vara”. I sommar ska Svensk Fjärrvärme och Svensk Energi ha en gemensam dag i Almedalen.

Frågan om tredjepartstillträde i fjärrvärmen utreds för närvarande. Svensk Fjärrvärmes tillförordnade vd Peter Dahl drog förutsättningarna. Frågan är mångbottnad och utredaren Peter Nygårds ser den största utmaningen i att avgränsa sig. Det finns också ett tryck från kundgrupper, som bland annat känner sig ”inlåsta” och en tilltagande konkurrens från alternativ som värmepumpar. Peter Dahl tror att frågorna kommer att lösas i den lokala dialogen ute i landet.

Henrik Wingfors från Svensk Energi talade varmt om elbilarna och diverse tester som bedrivs i Sverige. Det handlar inte om mer än 2 TWh el för att försörja 800 000 elbilar, alltså väldigt lite el i förhållande till de energimängder (olja) som sparas och de klimat- och miljöeffekter som uppnås. Ett krux med bilarna är det låga ljudet, med påföljande risk att köras på av ett tyst fordon.

Boris regerar

Dag två fick en rivstart med Borås Energis marknadschef Jonas Holmberg, som berättade om visionen att dra hela Borås mot samma mål – en stad utan fossila bränslen. Den stora ”grejen” var ungdomssatsningen Boris, där man låtit fem ungdomar i åldern 16–20 driva ”kanal Boris”, miljö-TV från Borås.

– Vi fick 150 ansökningar från hela landet. Fascinerande bara att se ansökningarna, några hade filmat sig själv i mobilen och skickat. Det var inga traditionella handlingar med cv och så vidare, berättade Jonas Holmberg. Den utvalda gruppen fick mycket fria tyglar av Borås Energi, som lärde sig massor av hur unga människor tänker och fungerar.

På ungdomstemat har Svensk Energi ihop med PR-konsulten Prime drivit kampanjen ”90 sekunder el”. Kort och gott inbjöds ungdomar till att göra en film om el på 90 sekunder. Av 20 bidrag har fem valts ut för omröstning, som pågår. Vinnare belönas med en dag tillsammans med filmproducenten Tre Vänner, aktuell med filmen Snabba Cash.

Se möjligheten i mångfalden

Blatteförmedlingens grundare Ivan Daza var nästa starka kort ut. Han drog flera exempel på hur invandrade människor lyckats med smarta businessidéer och blivit framgångsrika. Det är ofta mycket enkelt:

– Varför bara sälja julmust under julen, varför inte konkurrera hela året med Coca Cola, eftersom musten är godare, frågade sig Ivan Daza. Vi har två miljoner invandrade (kalla dem inte invandrare, sa Daza) i Sverige. Energibranschen skulle vinna oerhört mycket på att spegla den bilden även i sitt eget arbete och sin kommunikation.

Kira von Knorring, från Institutet för personal- och företagsutveckling, var sista talare ut. Ett inspirerande tal utan bilder mynnade ut i en dramat av Shakespeare om kung Henrik den V och hans eskapader i Frankrike. Slutsatsen var att motiverade medarbetare kan slå ut vad som helst. Sålunda besegrade 4 000 engelsmän en fransk armé på 40 000 man.

Grupparbeten med framåtblick

Ingen konferens utan grupparbeten. Ett pass handlade om strategisk kommunikation, med inspiration från Jämtkrafts nyligen genomförda filmbaserade kampanj. Även ”Fjärrvärme, ja tack” fick vara förebild. Som svårkommunicerad fråga var det förestående införandet av prisområden på el – som ger olika elpriser i olika delar av Sverige – ett utmärkt exempel.

Den stora gemensamma avslutande gruppövningen handlade om ”Framtidens arbetskraft, media och vi”. Här sjöd kreativiteten om hur ungdomarnas kraft ska inlemmas i företagen, hur sociala media ska hanteras och hur vi ska möta mångfald i branschen.

Skribent Kalle Lindholm